此外，空客客参大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，拒绝籍游进参最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，拒绝籍游进参这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，中国有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，观改观流如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，空客客参政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，空客客参同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。拒绝籍游进参计划赶不上变化就是这个意思。

比如，中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。对于蒙特利尔奥运会的教训，观改观流愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，空客客参意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每一届奥运会都希望惊艳全球，拒绝籍游进参新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼强调，中国需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，观改观流根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。空客客参计划赶不上变化就是这个意思。

至于操办奥运会的经验云云，拒绝籍游进参当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详尽规划，中国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：阿勒泰地区)